Hướng dẫn cơ bản về quản lý dự án sự kiện

"Ủa, sao lại không có món chay nào hết vậy?"

"Nhóm nhạc đang phàn nàn về micro và đèn sân khấu."

"Có một vị khách bảo rằng họ đã xác nhận tham dự rồi, nhưng tôi kiếm mãi không thấy tên họ trong danh sách!"

Hãy tưởng tượng bạn phải giải quyết tất cả những rắc rối này trong khi bạn đang quản lý một sự kiện lớn!

Đúng vậy, đây chính là công việc hàng ngày của những người quản lý dự án tổ chức sự kiện, nên không có gì lạ khi họ cần đến những công cụ hỗ trợ để quản lý mọi thứ một cách trơn tru.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu toàn bộ những điều cần biết về quản lý dự án tổ chức sự kiện, và chúng ta sẽ điểm qua tám lời khuyên mà các nhà tổ chức sự kiện có thể học hỏi từ các quản lý dự án, cùng với ứng dụng tổ chức sự kiện tốt nhất giúp bạn thực hiện mọi việc.

Hãy cùng khởi động bữa tiệc nào! 🥳

Quản Lý Dự Án Tổ Chức Sự Kiện Là Gì?

Quản lý dự án tổ chức sự kiện liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức và duy trì một sự kiện diễn ra thành công.

Các sự kiện này có thể là sự kiện thảm đỏ, tiệc tùng, hội nghị, hội chợ thương mại và bất kỳ sự kiện nào khác mà bạn muốn tổ chức một cách hoành tráng.

Dù các sự kiện luôn trông có vẻ vui vẻ và dễ dàng, thực tế để đưa chúng đến được điểm đó đòi hỏi rất nhiều công sức.

Quá trình lên kế hoạch cho sự kiện bao gồm việc lập ngân sách, lên lịch trình, đặt chỗ, phối hợp vận chuyển và quan trọng nhất là chuẩn bị thức ăn ngon!

Sau cùng, bạn chắc chắn không muốn khách của mình cảm thấy thất vọng như thế này:

"Ủa, sao lại không có món chay nào hết vậy?"

"Nhóm nhạc đang phàn nàn về micro và đèn sân khấu."

"Có một vị khách bảo rằng họ đã xác nhận tham dự rồi, nhưng tôi kiếm mãi không thấy tên họ trong danh sách!"

Hãy tưởng tượng bạn phải giải quyết tất cả những rắc rối này trong khi bạn đang quản lý một sự kiện lớn!

Hãy cùng khởi động bữa tiệc nào! 🥳

Quản Lý Dự Án Tổ Chức Sự Kiện Là Gì?

Quản lý dự án tổ chức sự kiện liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức và duy trì một sự kiện diễn ra thành công.

Dù các sự kiện luôn trông có vẻ vui vẻ và dễ dàng, thực tế để đưa chúng đến được điểm đó đòi hỏi rất nhiều công sức.

Sau cùng, bạn chắc chắn không muốn khách của mình cảm thấy thất vọng như thế này:

Những điểm giống nhau giữa quản lý dự án và quản lý sự kiện là gì?

Dưới đây là ba điểm giống nhau giữa việc quản lý sự kiện và quản lý dự án mà bạn cần biết:

1. Cả hai đều dùng cột mốc để theo dõi tiến trình công việc

Cả người tổ chức sự kiện và người quản lý dự án đều dùng cột mốc dự án như một phương tiện để kiểm tra xem các công việc có hoàn thành đúng thời hạn hay không.

Cột mốc là gì?

Cột mốc là những điểm kiểm soát quan trọng, giúp bạn nhận biết được khi nào một sự kiện lớn hoặc một nhiệm vụ quan trọng nào đó đã hoàn tất. Trong quản lý dự án, ví dụ, cột mốc có thể là việc hoàn thành kế hoạch cho dự án.

Do sự kiện thường bao gồm nhiều công việc khác nhau cần được thực hiện, việc đặt ra cột mốc giúp người quản lý sự kiện kiểm soát tốt hơn việc mọi thứ có diễn ra đúng kế hoạch hay không.

Dưới đây là một số ví dụ về cột mốc trong quản lý dự án tổ chức sự kiện:

Chọn lựa địa điểm tổ chức
Gửi thiệp mời
Khai mạc sự kiện
Đánh giá sau khi sự kiện kết thúc

2. Cả hai đều dùng danh sách công việc để sắp xếp mọi thứ gọn gàng

Danh sách công việc là những danh sách việc cần làm đơn giản, thường bao gồm các mục tiêu ngắn hạn. Khi bạn hoàn thành những mục tiêu này, bạn sẽ tiến một bước gần hơn đến việc đạt được cột mốc của mình.

Cả người quản lý dự án và người tổ chức sự kiện đều dùng danh sách công việc như một công cụ để đảm bảo rằng mọi công việc đều được hoàn thành và không sót việc nào. Hãy tưởng tượng nếu bạn quên không chuẩn bị âm nhạc cho sự kiện, điều đó sẽ khiến khách mời của bạn cảm thấy thế nào.

Dưới đây là danh sách các công việc cần thực hiện khi lập kế hoạch cho một sự kiện:

Tổ chức cuộc họp với khách hàng
Khảo sát và lựa chọn địa điểm tổ chức
Lập ngân sách chi tiêu
Ấn định ngày diễn ra sự kiện
Xây dựng trang web thông tin sự kiện
Sắp xếp các tiết mục giải trí, nghệ sĩ
Liên hệ và thu xếp nhà tài trợ
Chuẩn bị danh sách kiểm tra công việc tại nơi tổ chức
Thực hiện khảo sát ý kiến sau sự kiện

3. Cả hai công việc đều cần sự phối hợp của nhiều đội nhóm

Trong quản lý dự án, sự thành công đến từ sự phối hợp của nhiều nhóm: nhóm dự án, nhóm tài chính, nhóm marketing, nhóm sản xuất và nhiều nhóm khác để hoàn thành dự án đúng thời hạn.

Tương tự, để tổ chức một sự kiện thành công, bạn cần sự phối hợp của:

Nhóm tài chính để lập ra ngân sách chính xác
Nhóm quản lý mối quan hệ khách hàng để hiểu rõ yêu cầu của khách mời
Nhóm bán hàng để quản lý việc thanh toán và phát hành vé
Nhóm tiếp thị để quảng bá sự kiện

Bạn cần sự hỗ trợ đồng lòng từ tất cả các thành viên trong đội nếu không muốn sự kiện của mình trở nên thất bại và được nhớ đến như một trong những sự kiện tồi tệ nhất!

Nhiệm vụ của Quản lý Dự án Sự kiện là gì?

Người quản lý dự án sự kiện có trách nhiệm điều hành toàn bộ quá trình tổ chức sự kiện, từ khi mới bắt đầu ý tưởng cho đến khi sự kiện kết thúc thành công.

Nhà tổ chức sự kiện cũng giống như một siêu anh hùng, phải xử lý những tình huống không lường trước được như thời tiết xấu bất ngờ, chuyến bay bị hoãn, hay mất điện.

Bên cạnh đó, họ còn có những trách nhiệm sau:

Định rõ các mốc quan trọng, lịch trình và thời hạn của dự án
Tổ chức sự kiện sao cho phù hợp với mục tiêu và yêu cầu của công ty
Lựa chọn địa điểm, trang trí, nhà cung cấp ẩm thực và hình thức giải trí 🎸
Thương lượng hợp đồng với các nhà cung cấp và khách hàng
Quản lý ngân sách cho sự kiện
Xử lý các vấn đề phát sinh từ phía khách hàng trong sự kiện, ví dụ như khiếu nại về nội dung biểu diễn của danh hài

Giá như người quản lý sự kiện đã thuê chúng tôi. 😉

8 Lời khuyên từ Người Quản lý Dự án dành cho Nhà Tổ chức Sự kiện

Nhà tổ chức sự kiện có những nhiệm vụ tương tự như người quản lý dự án. Điểm khác biệt là họ cần phải kiên nhẫn hơn để đảm bảo mọi người tham gia đều được ăn uống đầy đủ, cảm thấy ấm áp, vui vẻ và được giải trí.

Để không làm kiên nhẫn của bạn bị giảm sút, dưới đây là tám lời khuyên bạn có thể học hỏi từ người quản lý dự án:

Lời khuyên 1: Lập kế hoạch cho dự án

Đầu tiên, bạn cần phải xây dựng ý tưởng cho sự kiện.

Điều này bao gồm việc xác định loại sự kiện bạn muốn tổ chức, mục tiêu cụ thể của sự kiện, các hạn chế về thời gian và chi tiết các công việc cần làm cũng như ai sẽ thực hiện chúng.

A. Mục tiêu

Bạn có thể đặt ra mục tiêu cụ thể như thu hút 500 khách mời tham dự, hoặc mục tiêu trừu tượng như nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường. #SaveThePlanet 🌳

Dù bạn chọn mục tiêu nào, bạn cần sử dụng công cụ như ClickUp để theo dõi tiến độ hướng tới mục tiêu đó.

Chờ đã… ClickUp là cái gì?

ClickUp là một trong những phần mềm quản lý công việc và tổ chức sự kiện được đánh giá cao nhất thế giới, được dùng bởi các đội ngũ hiệu suất cao ở cả công ty nhỏ lẫn lớn.

Với các tính năng như Tài liệu giúp bạn tạo ra các chương trình sự kiện đẹp mắt, hay Hẹn nhắc đảm bảo bạn không quên việc như đi lấy bánh, ClickUp là công cụ quản lý dự án đầy đủ tính năng nhất hiện nay.

Giờ đây, hãy xem ClickUp giúp bạn đặt ra mục tiêu cho sự kiện như thế nào.

Mục tiêu trong ClickUp là những mục tiêu chung lớn có thể được chia nhỏ thành các Mục tiêu nhỏ hơn.

Mỗi khi bạn hoàn thành một Mục tiêu nhỏ, bạn lại tiến thêm một bước gần đến việc hoàn thành mục tiêu lớn của mình.

ClickUp còn có thể hiển thị tiến độ của mục tiêu dưới dạng phần trăm, giúp bạn biết rõ bạn đang ở đâu trong quá trình hướng tới mục tiêu.

Bạn quan tâm đến việc đặt mục tiêu cho nhóm? Đây là thông tin chi tiết về cách sử dụng ClickUp để thiết lập mục tiêu cho đội nhóm của bạn.

B. Những hạn chế

Trong quá trình tổ chức sự kiện, bạn không thể tránh khỏi việc gặp phải các hạn chế.

Có thể đó là hạn chế về ngân sách, không gian tổ chức nhỏ, thời hạn cuối cùng gấp rút, hoặc số lượng thành viên trong nhóm có hạn.

Việc nhận diện ra những hạn chế này rất quan trọng để bạn có thể lên kế hoạch tổ chức sự kiện một cách phù hợp.

Một người tổ chức sự kiện giỏi sẽ biến những hạn chế này thành cơ hội để sáng tạo! Chẳng hạn, nếu không gian tổ chức của bạn bị hạn chế, bạn có thể mở rộng cửa bên để tạo thêm không gian bằng cách dựng lều. 🎪

ClickUp có thể giúp bạn quản lý những hạn chế này thông qua các công cụ như biểu đồ quản lý dự án, mẫu kế hoạch tổ chức sự kiện, và các tính năng xem khác nhau:

Xem biểu đồ Gantt: lên lịch cho các nhiệm vụ, quản lý thời hạn và giải quyết các vấn đề phát sinh.
Mẫu ngân sách: theo dõi chi phí sự kiện và lập kế hoạch ngân sách.
Xem bản đồ: chọn địa điểm cho sự kiện sắp tới và kiểm tra kích thước của địa điểm đó.

C. Phân công nhiệm vụ

Để quản lý sự kiện hiệu quả, bạn cần chia nhỏ công việc lớn thành các phần việc nhỏ hơn và gán thời hạn cho từng phần.

Ví dụ, để chuẩn bị một địa điểm tổ chức, bạn cần:

Tìm kiếm thông tin về các địa điểm
Thăm quan trực tiếp
Ký kết hợp đồng
Thanh toán chi phí

Tại đây, bạn cũng cần chọn ra một nhóm dự án và phân công các nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên trong nhóm.

Rất may, ClickUp có thể hỗ trợ bạn trong mọi khía cạnh trên.

Chỉ cần tạo một nhiệm vụ trong ClickUp và phân công nhiệm vụ cho một người duy nhất, nhiều người, hoặc một Nhóm. Bạn cũng có thể đặt thời hạn cho các nhiệm vụ.

ClickUp còn cho phép bạn tạo Danh sách kiểm tra Nhiệm vụ đơn giản và giao việc cụ thể cho từng thành viên trong nhóm.

Việc phân chia công việc một cách thông minh sẽ giúp nhóm của bạn tránh được những sai sót nghiêm trọng, như việc đặt nhầm chuyến bay cho diễn giả chính.

Mẹo số 2: Đặt ra các mốc quan trọng

Sau khi bạn đã lên kế hoạch cho các công việc và thời hạn cần thiết, bạn cần xác định một số mốc quan trọng.

Mốc quan trọng của bạn có thể là bán được 400 vé trước một tuần khi sự kiện diễn ra, hoặc tăng được 250 người theo dõi trên Twitter trong vòng hai tuần sau khi sự kiện kết thúc.

Khi bạn kích hoạt ClickApp Mốc Quan Trọng của ClickUp, các công việc sẽ được biến thành các dấu hiệu cho thấy tiến độ.

Bạn cũng có thể theo dõi các Mốc Quan Trọng trong Chế độ Xem Biểu Đồ Gantt. Chúng sẽ được hiển thị dưới dạng hình kim cương để bạn có thể dễ dàng nhận biết các sự kiện quan trọng cần hoàn thành.🔶

Lời Khuyên 3: Sự chung sức tạo nên thành công của sự kiện

Để tổ chức một sự kiện thành công, điều quan trọng là phải đảm bảo mọi người trong nhóm đều rõ ràng về nhiệm vụ của mình.

Việc giao tiếp kế hoạch dự án cho từng phòng ban và việc tổ chức các cuộc họp nhóm định kỳ hàng tuần sẽ giúp mọi người cập nhật thông tin liên tục và tăng cường sự phối hợp nhóm.

Bằng cách này, khi bạn chuẩn bị cho một sự kiện thảm đỏ, toàn bộ ê-kíp có thể phối hợp ăn ý để tạo nên một sự kiện ấn tượng.

Với ClickUp, bạn có thể tạo ra các Vai trò Tùy chỉnh cho từng dự án của mình.

Nhờ đó, mỗi thành viên trong nhóm sẽ biết rõ nhiệm vụ của mình và có quyền truy cập vào các tài liệu cần thiết.

Đội ngũ tổ chức sự kiện cần phải liên lạc với nhau một cách nhanh chóng. Sử dụng Tính năng Trò chuyện của ClickUp, nhóm của bạn có thể bàn luận mọi thứ từ công việc đến không khí hào hứng của sự kiện.

Bạn cần tạo và chia sẻ danh sách nhà cung cấp?

Tài liệu trong ClickUp là giải pháp lý tưởng để bạn tạo và chia sẻ các tài liệu số với các thành viên trong nhóm và các bên liên quan nội bộ.

Có những lúc không cần thiết phải họp trực tiếp. Chính vì vậy, ClickUp đã tích hợp Zoom, cho phép bạn tham gia cuộc gọi Zoom ngay lập tức mà không cần thoát khỏi ClickUp!

Tuy nhiên, nếu bạn vẫn ưa chuộng cách họp truyền thống, bạn chỉ cần thiết lập công việc định kỳ cho những cuộc họp hàng tuần, để đảm bảo bạn không bao giờ quên chúng.

Lời khuyên số 4: Luôn theo dõi tiến độ công việc

Những người làm nghề tổ chức sự kiện luôn nhận thức được việc quan trọng của việc theo dõi tiến độ các công việc và thời hạn hoàn thành trong dự án.

Việc giám sát tiến độ sẽ giúp đội ngũ của bạn biết được còn bao nhiêu việc cần làm và liệu có kịp thời hạn hay không. Hơn nữa, điều này cũng giúp bạn cập nhật thông tin cho khách hàng nếu có bất kỳ sự chậm trễ nào.

ClickUp là công cụ giúp việc theo dõi tiến độ trở nên thuận tiện.

Với tính năng Trạng Thái Tùy Chỉnh, bạn có thể thiết lập các giai đoạn khác nhau cho dự án sự kiện của mình, như 'logistics', 'invitations', và 'event day'. Như vậy, bạn có thể xây dựng một quy trình làm việc phù hợp với yêu cầu của sự kiện.

Bạn muốn theo sát tiến độ của sự kiện doanh nghiệp cao cấp mà bạn đang tổ chức?

Bảng Điều Khiển sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về sự kiện. Tại đây, bạn có thể giám sát tiến độ của dự án, hiệu suất làm việc của nhân viên và nhận diện các vấn đề trong quy trình làm việc.

Bạn cũng có thể thêm vào Bảng Điều Khiển của mình các Tiện Ích Sprint như Biểu Đồ Burnups, Biểu Đồ Burndown, Biểu Đồ Lưu Lượng Tích Lũy, và Biểu Đồ Vận Tốc để chắc chắn rằng bạn sẽ tổ chức một sự kiện dạ hội sang trọng và thành công.

Mẹo số 5: Thể hiện khả năng lãnh đạo và sự tự tin

Việc thể hiện rõ ràng khả năng lãnh đạo tốt và sự tự tin sẽ giúp bạn giữ cho đội nhóm của mình luôn hăng hái và nhiệt tình.

Điều này cực kỳ quan trọng trong việc quản lý các rủi ro có thể xảy ra.

Cụ thể là gì?

Trong các sự kiện, luôn có nhiều việc diễn ra đồng thời, và đôi khi có những sự cố không mong muốn. Chẳng hạn, có thể xảy ra cháy hoặc xô xát.

Bất kể sự cố nào xảy ra, bạn không thể để khách và nhân viên của mình hoảng loạn, không biết phải làm gì.

Bí quyết ở đây là giữ tâm trạng bình tĩnh và tự chủ để nhóm của bạn cũng có thể noi gương.

Bạn đang loay hoay không biết xử lý công việc quản lý dự án như thế nào?

Sau đây là 3 lời khuyên về quản lý dự án dành cho các quản lý bận rộn.

Lời khuyên số 6: Hãy linh hoạt

Một người quản lý sự kiện linh hoạt sẽ có khả năng đối phó với mọi sự cố, tắc nghẽn và thách thức khác.

Và khi bạn là một thành viên linh hoạt trong nhóm, điều đó có nghĩa là bạn sẽ lắng nghe ý kiến của mọi người để đưa ra quyết định tốt nhất. Điều này cực kỳ quan trọng trong quản lý sự kiện bởi vì mọi thứ có thể thay đổi vào phút chót, và bạn cần phải thích nghi nhanh chóng.

Nhưng nếu bạn sử dụng một công cụ quản lý dự án linh hoạt như ClickUp, bạn sẽ có thể giải quyết mọi vấn đề xuất hiện.

ClickUp cung cấp nhiều giao diện linh hoạt phù hợp với từng bộ phận trong tổ chức của bạn:

Giao diện danh sách: cho phép bạn xem các nhiệm vụ theo danh sách chi tiết và dễ dàng lọc, sắp xếp, nhóm các cột.
Giao diện bảng: nếu nhóm quản lý sự kiện của bạn áp dụng phương pháp linh hoạt, hãy sử dụng giao diện này để di chuyển nhiệm vụ qua các giai đoạn công việc.
Giao diện hộp: giúp bạn theo dõi công việc mà mỗi người đang làm, đã hoàn thành những gì và ai còn thời gian rảnh.
Giao diện tải trọng công việc: quản lý khối lượng công việc của nhóm để đảm bảo không ai bị quá tải.
Giao diện dòng thời gian: cung cấp cái nhìn trực quan về lịch trình cho sự kiện sắp tới của bạn.

Bạn có thể kéo và thả để lên lịch các nhiệm vụ trong Giao diện Dòng thời gian của ClickUp.

Lời khuyên số 7: Tạo ra sản phẩm cuối cùng xuất sắc

Có nhớ chúng ta đã nói rằng một người quản lý dự án sự kiện cần phải theo dõi sự kiện từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc không?

Đúng vậy, người quản lý dự án cũng cần phải làm như vậy. Có thể đây là một mẹo mà họ học được từ những người tổ chức sự kiện. 😉

Dù có chuyện nhỏ như một vụ cháy trong bếp hay việc phải thay DJ vào phút chót, điều quan trọng nhất vẫn là sự thành công và chất lượng của sự kiện.

Kết quả của sự kiện sẽ là điều mà khách mời nhớ đến trong nhiều tuần và tháng sau đó.

Một cách tuyệt vời để đảm bảo rằng các sự kiện tương lai của bạn còn thành công hơn nữa là thu thập phản hồi từ khách mời và nhân viên.

Giao diện Biểu mẫu của ClickUp cho phép bạn tạo ra các Biểu mẫu tùy chỉnh đẹp mắt. Bạn có thể chia sẻ các Biểu mẫu này thông qua liên kết hoặc tích hợp chúng vào trang web. Các phản hồi từ Biểu mẫu sẽ tự động được chuyển thành nhiệm vụ và có thể được xử lý theo quy trình công việc khi bạn chuẩn bị sẵn sàng.

Mẹo số 8: Họp tổng kết

Việc tổng kết chỉ được tiến hành sau khi sự kiện đã hoàn tất.

Các nghệ sĩ đã trở về quê hương, hình ảnh từ sự kiện đã được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội, và việc xử lý đơn hàng cũng đang diễn ra.

Lúc này, bạn cần phải lên lịch một cuộc họp với đội ngũ dự án và khách hàng để bàn luận về những điểm mạnh và những điểm cần cải thiện.

Để quá trình này thuận lợi hơn, bạn nên khuyến khích nhân viên của mình ghi lại bất kỳ sự cố nào họ gặp phải trong quá trình chuẩn bị cho sự kiện.

Nói về việc ghi chép, Notepad của ClickUp là một không gian miễn phí trực tuyến giúp đội ngũ tổ chức sự kiện có thể ghi chép ý tưởng và vấn đề một cách nhanh chóng. Bạn còn có thể chuyển những ghi chú này thành các nhiệm vụ cụ thể chuyển đổi ghi chú thành công việc để thảo luận trong buổi họp tổng kết.

Bạn tưởng chừng sự kiện này đã kết thúc rồi sao?

Chuẩn bị tinh thần nào, bởi lẽ bữa tiệc hậu sự kiện sắp diễn ra và chúng ta vẫn còn đó.

Sau đây là một số cách mà ClickUp có thể hỗ trợ bạn trong việc quản lý sự kiện:

Các Mẫu Sẵn Có: Hãy áp dụng các mẫu như Mẫu Quản Lý Sự Kiện, Mẫu Lên Kế Hoạch Cho Bữa Tiệc, và Mẫu Lập Kế Hoạch Sự Kiện để tổ chức các sự kiện một cách chuẩn mực.
Duyệt và Ghi Chú: Hợp tác chỉnh sửa quảng cáo cho sự kiện và làm việc cùng khách hàng để nhanh chóng thông qua hợp đồng.
Sơ Đồ Tư Duy: Phát triển ý tưởng cho các chủ đề sự kiện ấn tượng và lập bản đồ luồng công việc cho sự kiện của bạn.
Ưu Tiên Công Việc: Xác định mức độ ưu tiên cho từng nhiệm vụ là khẩn cấp, cao, trung bình hoặc thấp để nhóm của bạn hoàn thành công việc theo đúng trình tự.
Email ClickApp: Duy trì liên lạc với các đối tác ưa chuộng email bằng cách gửi và nhận email ngay trong các nhiệm vụ của ClickUp.

Sự Kiện Cuối Cùng 🎭

Tổ chức sự kiện có thể rất thú vị, nhưng để mọi thứ diễn ra trôi chảy lại là một câu chuyện khác!

May mắn là, với các công cụ quản lý dự án sự kiện bạn có thể điều phối mọi thứ mà không biến sự kiện thành một màn trình diễn hỗn loạn.

Tuy nhiên, để sự kiện của bạn thực sự thành công, bạn cần đến một phần mềm lập kế hoạch sự kiện toàn diện như ClickUp.

Với những tính năng như Phụ thuộc Công Việc, ước lượng thời gian chính xác, và ứng dụng di động hiệu quả, ClickUp sẽ giúp bạn tổ chức những sự kiện được sắp xếp cẩn thận và thành công mỹ mãn.

Hãy thử dùng ClickUp miễn phí ngay hôm nay để khám phá một công cụ có thể giúp bạn tổ chức sự kiện đáng nhớ trong đời!

Marketing Vận hành