Giá trị của Agile (Hướng dẫn tối ưu)

Bạn muốn tìm hiểu về các giá trị của Agile không?

Phương pháp Agile là một trong những cách thức hiệu quả nhất để phát triển sản phẩm.

Tuy nhiên, Agile không chỉ đơn thuần là việc tổ chức các sprints hay cập nhật bảng Agile.

Để áp dụng phương pháp Agile, đội ngũ của bạn cũng cần phải theo dõi những giá trị cốt lõi của Agile.

Những giá trị này giúp gắn kết đội ngũ lại với nhau, cũng như nhóm học tập trong show Community mà chúng ta yêu thích!

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ lấy ví dụ từ Community để giới thiệu đến các bạn 4 giá trị cốt lõi của phương pháp linh hoạt Agile. Chúng tôi cũng sẽ giới thiệu những phần mềm quản lý dự án Agile tốt nhất Agile project management software giúp bạn nắm bắt và áp dụng phương pháp Agile một cách nhanh chóng.

Mời cả nhóm học của bạn tham gia, bởi Cộng đồng này luôn mở cửa chào đón mọi người!

Giá Trị Cốt Lõi Của Agile Là Gì?

Các giá trị cốt lõi của Agile là bốn nguyên tắc được đề ra trong Bản Tuyên Ngôn Agile, đây là văn kiện chỉ đạo cho các dự án theo phương pháp Agile.

Bốn nguyên tắc đó bao gồm:

Lưu ý: Nếu bạn muốn hiểu rõ hơn về phương pháp Agile, bạn có thể xem thêm tại đây.

Nhưng, các giá trị Agile không chỉ là những quy định cứng nhắc mà bạn cần phải tuân theo để hoàn thành dự án.

Cuối cùng, phong trào Agile không giống như lớp học tiếng Tây Ban Nha của Senor Chang trong Community, nơi bạn có thể bị loại khỏi lớp chỉ vì trả lời sai một câu hỏi!

Thay vì chỉ theo đuổi những quy tắc cứng nhắc, việc xây dựng một tư duy linh hoạt theo phương pháp Agile sẽ giúp các lập trình viên có thể đạt được kết quả tốt hơn và nhanh chóng hơn. Dù không bắt buộc tuân theo, nhưng những nguyên tắc này là những nhắc nhở quan trọng về những điều cốt lõi mà phương pháp Agile hướng đến.

Bạn muốn biết Agile là gì?

Cùng tìm hiểu ngay sau đây.

Lưu ý: Nếu bạn đã am hiểu về phương pháp Agile và chỉ muốn tìm hiểu về các giá trị cốt lõi của nó, bạn có thể nhấp vào đây để đọc phần thông tin chi tiết.

Quản Lý Dự Án Theo Phương Pháp Agile Là Gì?

Phương pháp Agile (Agile) là một kỹ thuật phát triển phần mềm và quản lý dự án mới, nổi bật với việc ưu tiên sự linh hoạt và hiệu suất cao.

Trên thực tế, Agile được biết đến như một phương pháp giúp tăng cường khả năng làm việc nhóm và hiệu quả công việc trong các đội ngũ phát triển phần mềm, từ đó giúp họ nhanh chóng tạo ra những sản phẩm phần mềm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Nói một cách đơn giản, đây là điều mà Senor Chang cần suy nghĩ khi đang làm việc.

Quy trình phát triển linh hoạt Agile là gì?

Cùng khám phá nhé...

Agile hoạt động ra sao?

Phương pháp Agile giúp các đội nhóm phối hợp công việc một cách tốt hơn và hoàn thành nhiệm vụ nhanh chóng hơn so với việc áp dụng các phương thức quản lý dự án truyền thống như Waterfall.

Dưới đây là một ví dụ để bạn có thể hiểu rõ hơn về sự khác biệt giữa Agile và Waterfall:

Giả sử bạn là thành viên của một nhóm lập trình viên theo đuổi tinh thần Agile.

Nhóm của bạn đang phát triển một ứng dụng cho các nhóm học tại Greendale. Sản phẩm cuối cùng này sẽ hỗ trợ nhóm trong việc quản lý các buổi học nhóm của họ.

Thay vì chỉ giao toàn bộ ứng dụng trong một lần duy nhất (như cách làm của các phương pháp truyền thống), bạn sẽ chia việc phát triển ứng dụng thành nhiều giai đoạn nhỏ, mỗi giai đoạn kéo dài từ hai đến bốn tuần và được gọi là một sprint.

Sau mỗi sprint, nhóm của bạn sẽ trình bày phiên bản mới của ứng dụng cho nhóm học để lấy ý kiến phản hồi.

Hãy chuẩn bị sẵn sàng cho những phản hồi thẳng thắn từ Troy, người từng là vận động viên:

Khi đội ngũ lập trình viên của bạn và khách hàng cùng hợp tác chặt chẽ, bạn sẽ nhanh chóng có được một sản phẩm xuất sắc, đáp ứng trọn vẹn các yêu cầu của họ!

Tuy nhiên, để điều này trở thành hiện thực, bạn cần phải theo dõi và áp dụng 4 giá trị cốt lõi và 12 nguyên tắc mà Agile Manifesto đã đề ra.

Bốn Giá Trị Cốt Lõi của Agile

Agile Manifesto là một văn bản gọn nhẹ, chỉ truyền tải tinh thần cơ bản của phương pháp Agile. Tuy nhiên, việc hiểu rõ và áp dụng nó vào thực tiễn hàng ngày có thể không phải là điều dễ dàng đối với mọi người, như trường hợp của anh Chang.

Chính vì thế, chúng ta cần phải xem xét kỹ lưỡng từng giá trị cụ thể!

Dưới đây là cách áp dụng các giá trị của tuyên ngôn Agile vào tổ chức Agile của bạn:

Giá trị Agile số 1: Con người và sự tương tác quan trọng hơn quy trình và công cụ

Mỗi công ty đều có những quy định riêng, từ việc phải điền mẫu đơn để được duyệt dự án cho đến việc xin phép khi muốn sử dụng phòng họp.

Những quy định này có thể hữu ích theo cách của chúng.

Tuy nhiên, đôi khi chúng lại trở thành rào cản cho sự nhanh nhẹn, linh hoạt trong nhóm.

Khi đó, chỉ có việc trao đổi trực tiếp mới có thể giải quyết được vấn đề.

Nhất là khi người trò chuyện là Jeff, người từng là luật sư.

Những người tạo ra khung làm việc linh hoạt Agile đã nhận thức được tầm quan trọng của sự tương tác giữa con người trong việc đẩy nhanh tiến độ công việc. Chính vì vậy, yếu tố con người luôn là một phần không thể thiếu trong mọi quy trình Agile.

Lấy việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng làm ví dụ:

Có thể bạn sẽ yêu cầu họ điền vào một mẫu đơn chuẩn. Tuy nhiên, mẫu đơn này không thể nào ghi lại một cách chính xác toàn bộ yêu cầu của họ.

Vậy tại sao không trò chuyện trực tiếp với họ?

Như vậy, bạn sẽ hiểu rõ hơn về những gì họ mong đợi ở sản phẩm cuối cùng và có thể giải đáp mọi thắc mắc hay vấn đề một cách dễ dàng!

Thêm vào đó, để phát huy hết khả năng của đội ngũ, một tổ chức theo mô hình Agile cần phải coi trọng khả năng của các thành viên trong đội. Cuối cùng thì họ mới là người chịu trách nhiệm cho quá trình phát triển sản phẩm!

Chính vì lý do này mà người thực hành Agile được khuyến cáo không nên quá phụ thuộc vào quy trình và công cụ. Thay vào đó, hãy tin tưởng và tập trung vào cá nhân và sự tương tác giữa họ!

Giá trị Agile số 2: Phần mềm hoạt động quan trọng hơn tài liệu đầy đủ

Nếu Dean yêu thích việc làm giấy tờ, anh ta sẽ rất phù hợp với mô hình quản lý dự án truyền thống.

Tuy nhiên, trong một cách làm như vậy, việc xử lý hàng đống giấy tờ có thể không mang lại kết quả cụ thể.

Thêm vào đó, nó tiêu tốn thời gian quý báu mà chúng ta có thể dùng để phát triển phần mềm có giá trị hơn.

Chính vì thế, phương pháp Agile đề xuất một giải pháp khác tốt hơn để thay thế cho việc làm giấy tờ không cần thiết: đó là sản phẩm thực tế!

Những người áp dụng Agile thường xuyên trình bày phiên bản phần mềm đang hoạt động cho khách hàng của họ khoảng cứ hai tuần một lần. Điều này không chỉ giúp bạn thu thập ý kiến phản hồi từ họ mà còn giúp bạn đáp ứng được các thời hạn đã đề ra.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là quy trình Agile không coi trọng việc lập tài liệu. Nhưng khi đối mặt với thời hạn chót gấp gáp, phần mềm đang hoạt động sẽ luôn được ưu tiên hơn so với việc lập tài liệu chi tiết.

Cuối cùng, bạn vẫn có thể hoàn thiện tài liệu sau này, đúng không?

Giá trị Agile số 3: Sự hợp tác với khách hàng quan trọng hơn đàm phán hợp đồng

Nếu một tổ chức theo Agile và khách hàng của họ chỉ đơn thuần xác định mọi thứ cần làm ngay từ đầu, điều này sẽ hạn chế khả năng linh hoạt trong quá trình phát triển phần mềm.

Điều này trái ngược hoàn toàn với tinh thần của phát triển Agile.

Nếu không có sự hợp tác chặt chẽ với khách hàng, nhà phát triển có thể mất đi hướng đi của dự án.

Và khi sản phẩm cuối cùng được hoàn thành, phản ứng của khách hàng có thể không như chúng ta mong đợi.

Họ sẽ có phản ứng giống như Troy trong ví dụ sau:

Thay vì đàm phán các hợp đồng, những người áp dụng phương pháp Agile nên làm việc cùng khách hàng trong suốt quá trình phát triển sản phẩm.

Chẳng hạn, khi bạn sử dụng Scrum, người làm Scrum master cần liên tục mời khách hàng tham gia vào các cuộc họp đánh giá tiến độ công việc (sprint review), các buổi test sản phẩm bởi người dùng và nhóm thảo luận để lấy ý kiến.

Điều này không chỉ giúp quy trình phát triển phần mềm diễn ra nhanh chóng hơn nhờ vào việc thu thập ý kiến từ khách hàng, mà còn giúp đội ngũ phát triển có thể điều chỉnh kịp thời để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tạo ra sản phẩm phần mềm có giá trị.

Giá trị Agile số 4: Ưu tiên linh hoạt thích ứng với thay đổi hơn là bám sát theo kế hoạch

Phần lớn mọi người cho rằng thay đổi thường tốn kém, phức tạp và cần phải tránh xa.

Tuy nhiên, như Senor Chang đã phát biểu:

Chính xác! Sự thay đổi là điều không thể tránh khỏi, giống như Chang.

Phương pháp Agile hướng dẫn chúng ta nên đón nhận sự thay đổi (và cả Chang!).

Bởi cuộc sống luôn chứa đựng những yếu tố bất ngờ và có thể có những tình huống khó lường làm ảnh hưởng đến dự án của bạn.

Như trường hợp trường học bạn đang bị một người bảo vệ có tính cách như kẻ độc tài chiếm đoạt.

Cũng giống như vậy, những suy nghĩ ban đầu của bạn về dự án hoặc nhu cầu của khách hàng có thể thay đổi bất kỳ lúc nào.

Nếu áp dụng phương pháp quản lý dự án truyền thống, việc này sẽ trở nên rất khó khăn để giải quyết.

Chẳng hạn, bạn tưởng tượng rằng mình đang phát triển một ứng dụng cho một nhóm học tập có sáu người. Nhưng nếu Chang tiếp quản, có thể sẽ không còn nhóm học tập nào tồn tại tại Trường Cao đẳng Cộng đồng Greendale nữa!

Tuy nhiên, nếu bạn áp dụng phương pháp Agile, bạn sẽ có các cuộc họp đánh giá và cơ hội khác để linh hoạt thích ứng với những thay đổi mà không làm ảnh hưởng đến dự án của bạn.

Dù sao đi nữa, khi Chang xuất hiện, bạn có thể cần phải xem xét lại toàn bộ các ưu tiên kinh doanh của mình.

12 Nguyên Tắc Agile

Những người tạo ra phương pháp Agile không chỉ dừng lại ở việc xây dựng các giá trị.

Họ còn đưa ra 12 nguyên tắc quản lý dự án Agile giúp làm rõ những gì nên được ưu tiên bởi một đội ngũ Agile.

Hy vọng, điều này sẽ giúp bạn tránh được những sự nhầm lẫn trong tổ chức Agile của mình.

Dưới đây là cái nhìn tổng quan về các nguyên tắc của Agile, giúp bạn xây dựng tư duy linh hoạt trong công việc.

(Chúng tôi đã chia các nguyên tắc thành 4 nhóm để bạn dễ hiểu hơn.)

Nhóm A. Nguyên tắc về sự hài lòng của khách hàng trong quản lý dự án Agile

Đặt sự hài lòng của khách hàng lên hàng đầu. Hãy thực hiện đúng cam kết bằng cách cung cấp phần mềm chất lượng cao và đúng hạn.
Luôn sẵn lòng thay đổi theo yêu cầu, kể cả khi đã gần kết thúc dự án. Quy trình Agile giúp bạn tận dụng những thay đổi để tạo ra sản phẩm phần mềm có giá trị cho khách hàng.
Giao hàng định kỳ, tốt nhất là cứ mỗi vài tuần hoặc tháng một lần. Điều này giúp bạn thu thập phản hồi từ khách hàng thường xuyên và điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp.

Nhóm B. Nguyên tắc về chất lượng trong quản lý dự án Agile

Đánh giá thành công của quy trình phát triển dựa trên mức độ hài lòng của khách hàng với phần mềm hoạt động.
Quy trình Agile dựa vào phương pháp phát triển theo hướng kiểm thử. Đảm bảo rằng đội ngũ của bạn có đủ nguồn lực để duy trì tiến độ công việc ổn định.
Chú trọng liên tục vào chất lượng kỹ thuật và thiết kế tốt giúp tăng cường tính linh hoạt và đáp ứng chính xác nhu cầu của khách hàng.

Nhóm C. Nguyên tắc về sự hợp tác trong quản lý dự án Agile

Các bên liên quan và nhà phát triển cần làm việc cùng nhau một cách thường xuyên. Điều này thúc đẩy sự hợp tác và cải thiện liên tục trong đội ngũ.
Xây dựng dự án dựa trên sự nhiệt huyết của các thành viên và hỗ trợ họ hết mình. Luôn tin tưởng họ sẽ làm việc đúng đắn.
Khuyến khích giao tiếp trực tiếp giữa các thành viên, vì đó là cách truyền đạt thông tin hiệu quả nhất.
Tạo điều kiện cho đội ngũ tự tổ chức và làm việc mà không cần giám sát. Những công việc tốt nhất thường xuất phát từ những đội ngũ như vậy.

Nhóm D. Nguyên tắc về quản lý đội ngũ trong quản lý dự án Agile

Làm đơn giản hóa quy trình và loại bỏ công việc không cần thiết. Đây là bản chất cốt lõi của Agile.
Thường xuyên đánh giá hiệu suất của đội ngũ để cải thiện và tạo ra một đội ngũ làm việc hiệu quả hơn.

Áp dụng đúng các nguyên tắc Agile sẽ giúp bạn phát triển sản phẩm đáp ứng chính xác nhu cầu của khách hàng.

Trong mọi trường hợp, việc tuân theo nguyên tắc Agile sẽ mang lại hiệu quả cao hơn nhiều so với việc thử nghiệm để chứng minh "Nguyên tắc Duncan" không hiệu quả.

Hướng Dẫn Quản Lý Dự Án Agile Hiệu Quả

Dự án phát triển theo phương pháp Agile cũng giống như chơi trò chơi bắn sơn.

Để chiến thắng, bạn cần sự nhanh nhẹn và khả năng làm việc nhóm.

Các giá trị và nguyên tắc của Agile trong khuôn khổ phương pháp này sẽ là nền tảng vững chắc cho thành công của dự án bạn đang thực hiện.

Nhưng chỉ có vậy thôi.

Vậy bạn sẽ quản lý dự án Agile của mình như thế nào đây?

May mắn là bạn có các phần mềm quản lý dự án hiện đại để hỗ trợ!

Những phần mềm quản lý dự án cũ kỹ có thể phù hợp với công việc hành chính, nhưng chúng không thể đáp ứng được yêu cầu của dự án Agile.

Bởi vì Agile luôn đề cao sự thay đổi và linh hoạt!

Chính vì thế, bạn cần một công cụ quản lý dự án phát triển phần mềm theo phương pháp Agile tốt như ClickUp để đồng hành cùng bạn!

ClickUp là cái gì?

ClickUp là công cụ quản lý dự án nổi tiếng thế giới được nhiều đội ngũ từ các doanh nghiệp nhỏ cho đến các công ty công nghệ lớn trên toàn cầu tin dùng.

Nó bao gồm đầy đủ các tính năng phát triển phần mềm theo phương pháp linh hoạt (Agile) và hỗ trợ làm việc nhóm, đáp ứng mọi nhu cầu của đội ngũ Agile.

Điểm cộng lớn nhất?

Việc bắt đầu sử dụng ClickUp vô cùng đơn giản.

Anh Dean không cần phải có sách hướng dẫn đâu!

Dưới đây là cách các tính năng của ClickUp hỗ trợ cho việc quản lý sản phẩm theo phong cách Agile product management.

A. Quản lý các sprint với Sprint Lists

Việc thực hiện sprint sẽ là một kỹ năng hữu ích khi chơi paintball tại Trường Cộng đồng Greendale.

Trong quản lý dự án theo phương pháp Agile, chúng ta sử dụng những "sprint" - đây là các giai đoạn phát triển sản phẩm ngắn hạn, thường kéo dài từ 2 đến 4 tuần. Mỗi sprint kết thúc bằng việc chúng ta có một phiên bản sản phẩm hoạt động để trình diễn cho khách hàng xem.

Mỗi sprint lại đầy ắp những công việc và sôi động như khi bạn chơi trò chơi paintball, nên việc theo dõi tiến độ của chúng không phải lúc nào cũng dễ dàng.

Tuy nhiên, với ClickUp, mọi chuyện trở nên đơn giản hơn!

ClickUp cung cấp một tính năng gọi là "Danh sách Sprint", nơi bạn có thể tạo ra một danh sách kiểm tra các công việc nhỏ trong mỗi sprint. Khi hoàn thành một công việc, bạn chỉ cần đánh dấu là xong ngay trên danh sách này.

Bạn có thể lập danh sách kiểm tra cho tất cả các dự án Agile, công việc, công việc phụ, và cả những yêu cầu từ người dùng. Bạn còn có thể thêm điểm Scrum vào danh sách để ước lượng thời gian cần thiết để hoàn thành các công việc còn tồn đọng.

Điều tuyệt vời nhất là gì?

Bạn có thể sử dụng "Danh sách Sprint" này trong các cuộc họp Agile khác nhau, như cuộc họp đánh giá sprint, để dễ dàng thảo luận và cập nhật tiến độ của sprint!

B. Tìm hiểu tổng quan về Bảng Điều Khiển có thể tùy chỉnh

Nhóm học tập Greendale sở hữu chiếc bàn vững chãi, là điểm tựa gắn kết mọi người.

Đối với các đội ngũ Agile, nhất là những đội làm việc từ xa, việc có một công cụ tin cậy và dễ sử dụng để quản lý và nâng cao khả năng linh hoạt là rất quan trọng.

ClickUp cung cấp chính xác điều này thông qua tính năng Bảng Điều Khiển của họ!

Bảng Điều Khiển này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan nhanh chóng và trực quan về toàn bộ dự án, giúp bạn kiểm tra xem mọi thứ có đang tiến triển đúng kế hoạch hay không.

Bạn còn có thể tùy chỉnh Bảng Điều Khiển theo ý muốn với các công cụ hỗ trợ cho sprint như:

Biểu Đồ Tốc Độ: cho bạn biết tốc độ hoàn thành công việc của nhóm.
Biểu Đồ Giảm Dần: hiển thị lượng công việc còn lại trong dự án.
Biểu Đồ Tăng Dần: cho thấy lượng công việc đã hoàn thành trong dự án.
Biểu Đồ Lưu Lượng Tích Lũy: theo dõi sự tiến triển của công việc theo thời gian.

C. Sử dụng Phần Bình Luận để hợp tác một cách dễ dàng

Người yêu phim Abed đã từng gặp khó khăn trong việc giao tiếp trong quá khứ.

Trong một dự án Agile, việc giao tiếp liên tục giữa các thành viên trong nhóm là rất quan trọng, kể cả khi họ không làm việc cùng một chỗ.

ClickUp giúp việc này trở nên dễ dàng hơn với tính năng Phần Bình luận của mình.

Bạn có thể sử dụng tính năng này cho:

Thảo luận chi tiết: liên quan đến một công việc, hoạt động hay nhiệm vụ cụ thể
Gắn thẻ cho các thành viên trong nhóm: để họ chú ý đến những thông tin quan trọng
Chia sẻ tài liệu và file: cung cấp những tài nguyên cần thiết để nhóm bạn có thể tiếp tục làm việc efficently

Chúng tôi hiểu suy nghĩ của bạn.

Abed sẽ phải đọc tất cả những bình luận đó để biết mình đã được tag vào đâu phải không?

Với tính năng Bình luận được giao của ClickUp, anh ấy không cần phải lo lắng!

Bạn có thể biến bất kỳ bình luận nào thành một nhiệm vụ và gán cho bản thân hoặc người khác trong nhóm. ClickUp sẽ thông báo cho người nhận nhiệm vụ và còn hiển thị bình luận đó trong khay nhiệm vụ của họ, giúp họ luôn nhớ rõ công việc cần làm.

Khi họ xong việc, chỉ cần họ giải quyết bình luận là có thể tránh được việc phải nhắc nhở không cần thiết.

D. Cấp Quyền Truy Cập Theo Yêu Cầu để mời các đối tác tham gia vào không gian dự án của bạn

Abed hiểu rằng những điều quan trọng thường diễn ra ngoài tầm nhìn.

An ấy còn cho chúng ta xem trước một số hình ảnh hậu trường thú vị từ bộ phim của Hiệu trưởng:

Cũng giống như vậy, quá trình "xây dựng" một dự án theo phương pháp linh hoạt (Agile) có thể mang lại nhiều điều thú vị hơn so với chỉ đơn thuần là kết quả cuối cùng. Một đội ngũ làm việc theo Agile được khuyến khích mời khách hàng tham gia vào các giai đoạn phát triển của dự án (giá trị thứ 3).

Để làm được điều này, ClickUp cho phép bạn thiết lập các Quyền Truy Cập Tùy Chỉnh để chia sẻ với khách hàng của bạn.

Nhờ vậy, bạn có thể chia sẻ tài liệu dự án, các thư mục và danh sách nhiệm vụ với bất kỳ ai, dù họ có trong hay ngoài mạng lưới liên kết của bạn.

Bạn hoàn toàn có quyền kiểm soát đối với mọi hoạt động mà người khác thực hiện trong dự án của bạn. Hãy cấp phép cho họ thông qua việc thiết lập ‘quyền truy cập’.

Dưới đây là một số loại quyền truy cập bạn có thể cấp cho những người không thuộc nhóm của bạn:

Chỉ xem: họ chỉ có thể xem thông tin chi tiết của dự án mà không thể tương tác.
Chỉ bình luận: họ chỉ có thể để lại bình luận trên các nhiệm vụ và danh sách nhiệm vụ.
Chỉnh sửa: họ không thể tạo nhiệm vụ mới nhưng có thể chỉnh sửa nhiệm vụ đã có.
Tạo và chỉnh sửa: họ có thể tạo nhiệm vụ mới và các nhiệm vụ phụ.
Xóa: họ có thể xóa các nhiệm vụ mà họ không phải là người tạo ra.

Chúng tôi mong rằng điều này giúp bạn có thể quản lý dự án của mình một cách hiệu quả, giống như cách Abed sản xuất một bộ phim tài liệu chuyên nghiệp!

E. Theo dõi tiến độ dự án qua Biểu đồ Gantt

Trí óc của Abed giống như một máy tính cực kỳ mạnh mẽ, có khả năng ghi nhớ hàng ngàn tình tiết phim và theo dõi nhiều mốc thời gian cùng lúc.

Nhưng chúng ta, những người bình thường, chỉ có khả năng hạn chế mà thôi.

Bạn không thể nào theo dõi thủ công từng công việc, công việc phụ và hạn chót trong một dự án Agile được!

May mắn là Biểu đồ Gantt của ClickUp có thể giúp bạn làm việc này.

Nó cho bạn cái nhìn toàn diện về quá trình phát triển phần mềm của bạn thông qua một giao diện thân thiện và dễ hiểu với mã màu.

Nó còn có khả năng tự động hóa nhiều quy trình dự án ngay lập tức.

Tự động điều chỉnh Phụ thuộc Công việc khi bạn thay đổi lịch trình của bất kỳ công việc nào.
Ngay lập tức tính toán phần trăm hoàn thành dự án dựa trên số lượng công việc đã hoàn thành so với tổng số công việc.
So sánh tiến độ hiện tại với tiến độ mong đợi trong kế hoạch dự án của bạn.
Tính toán ngay Con đường Quan trọng của Dự án để biết những công việc nào cần hoàn thành để đảm bảo dự án kết thúc đúng hạn.

Nhưng ClickUp còn nhiều tính năng hơn thế.

Còn rất nhiều điều để khám phá!

ClickUp còn cung cấp các tính năng quản lý dự án Agile độc đáo như:

Theo dõi thời gian ngay trong ứng dụng: sử dụng tiện ích mở rộng trên Chrome để theo dõi thời gian làm việc cho từng nhiệm vụ
Mục tiêu: chia nhỏ mục tiêu sprint thành các mục tiêu con dễ đạt được hơn
Nhiều kiểu xem: lựa chọn giữa các kiểu xem dự án như Danh sách, Bảng, Google Drive, Lịch, và Chế độ Cá nhân
Ưu tiên công việc: tập trung vào những công việc quan trọng nhất trước
Bảng điểm hàng tuần: theo dõi mục tiêu và tiến độ của đội ngũ phát triển một cách nhanh chóng
Trạng thái tùy chỉnh: tạo ra các trạng thái riêng biệt cho từng dự án
ClickUp Help Center: nhận biết công việc nào đang nhận được sự chú ý nhiều nhất từ nhóm của bạn trong một khoảng thời gian nhất định
Tự động hóa Quản lý Dự án: tự động hóa các quy trình dự án lặp lại để tiết kiệm thời gian.

Kết luận

Phương pháp quản lý dự án Agile có thể mang lại những cải thiện đáng kể trong lĩnh vực phát triển phần mềm và các dự án khác.

Do đó, khi chuyển sang phương pháp Agile linh hoạt, bạn cần áp dụng đúng các giá trị và nguyên tắc của Agile để đạt được những thành công mới trong quản lý dự án.

Cũng giống như Troy và Abed đã làm mới lại cách xây dựng lâu đài chăn ga!

Nhưng bạn sẽ không thể cung cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng nếu vẫn dùng những công cụ quản lý dự án lỗi thời.

Bạn cần một công cụ quản lý dự án phát triển phần mềm theo phương pháp linh hoạt, hiện đại như ClickUp!

ClickUp có đầy đủ các tính năng giúp tăng cường tốc độ và sự minh bạch, làm cho nó trở thành công cụ lý tưởng cho việc quản lý dự án theo phương pháp Agile.

Hãy đăng ký sử dụng ClickUp ngay hôm nay để hỗ trợ đội ngũ của bạn đạt được thành công trong các dự án một cách hiệu quả - không quan trọng họ đang làm việc ở đâu!

Công nghệ Quản trị Vận hành